常德千亩大农户李文革：灾年不减产，有年更丰收

揭晓时间：2020-08-07 16:44

灾年小赚就是大赚

前两天，常德千亩大农户李文革的早稻收完了：380亩地，32.88万斤湿谷，平均亩产865.3斤。

860多斤不算多，但要看怎么比，在去年一定不算高产，但放在今年这么极端的天气下实属不易，用李文革的话说：今年的早稻就没怎么见过太阳。水稻喜水，但雨水多了也成灾，尤其是在扬花期，会阻碍授粉，从而造成结实率大大降低，严重影响产量。今年常德地区的早稻大多亩产600多斤，李文革烘干厂的合资人治理细腻一些，平均亩产也才718斤，凭证外地的田租和人工水平，800多斤湿谷能保本或者小赚一点，但700多斤就亏了。

关于这个产量，李文革是知足的，甚至比去年增产两百多斤时还要兴奋，由于他知道，灾年稳产比有年增产更主要，灾年小赚就是大赚，并且这不但是赚多赚少的问题，更主要的是信心，以他合资人举例，每亩比他少了140多斤，从收入上来讲，也就相差两三万块钱，但一个亏一个盈，这种心理上的影响是不可估量的。

越是赔的人往往看到的都是本钱，在下季水稻上越不敢投入；越是赚的人，往往看到的都是利润，在投入上越自信。而一份投入一份回报，越不敢投就越是亏，很可能以后就进入一个恶性循环。

提及自己这位合资人，李文革也很无奈：“他这小我私家死头脑，总算小账，去年他也是所有用了芸乐收，但总以为贵了，老想着用其他产品取代它，究竟能不可替换，看看今年的产量就知道了”。

李文革的稻谷（左）跟合资人的比照

据李文革剖析，这“140斤”的差别主要在结实率和米粒饱满度上，他们两家的谷子同时进的烘干厂，他的一桶要比合资人的一桶显着重很多多少，品种、水肥治理都差未几，**的区别就是芸乐收降低了空壳率。

大户之间的差别是怎样拉开的

灾年最能照出大户的莳植治理水平，李文革从2012年承包20亩地起步，到今年已有近2000亩土地，2个烘干厂和1个米厂，生长相助社成员25人，年销售55.8万元，现在已是常德蒿子港镇**的一家树模相助社。

而跟李文革同时起步的那些大户，要么中途退出了，要么一直在一两百亩彷徨不前，这种差别是怎样造成的？

首先，李文革身上有种优异的品质，“勤学敢用舍得投入”。

2012年以前，李文革也没种过地，科学种田一窍欠亨，厥后随着外地种田厉害的人一点点学，捉住种种时机出去加入观摩和培训，逐步才搞懂了。虽然现在已是外地著名的千亩大户，可是李文革的学习欲望丝绝不减，看到我们拿去的平江大户李青松的稻谷，立马要去电话就地讨教，一个五十多岁的大户向一个80后年轻人虚心讨教，单这一点就赢了许多人。

看到李青松的稻谷爱不释手

2018年芸乐收进湖南，李文革也是**批用上的，在别人还在犹豫的时间，他率先打了几十亩做实验，其时有一块早稻田让他印象深刻，已经快旱死了，效果打了两遍芸乐收后不但救活了，并且亩产抵达了800多斤；后面的晚稻比照更显着，打的1500多斤，没打的1300多斤……

比照是最深刻的体验，正是由于有了这些亲自履历，以后两年不管别人怎么说，他都坚定不移，种什么打什么，因此才有了今年他跟合资人亩产140多斤的鲜明比照。

同李青松一样，李文革也信托好种好药好肥才华种出**的稻谷。从种田最先所有的杀虫剂、除草剂所有用入口药。用好药一是效果好，二是绿色环保不影响大米的品质，最近两年国家对大米的铬超标检测很是严酷，别人的稻谷一检测零点几，他的只有零点零几，以至于米厂老板都喜欢用他的稻谷跟别人的掺在一起卖。

其次，生长中求生长，从“莳植”到“运营”。

别人只管笃志种地，但李文革总能从一个“运营者”的角色来思索。2014年探索相助社模式云云，打造自己的烘干厂和米厂同样云云。

李文革原来已有一家烘干厂，去年又投资200多万建设了一家，烘干装备所有从陕西引进，一次能加工120吨稻谷，不但产能大大提升了，并且这套装备烘出来的谷子颜色更好，米粒更完整，每百斤湿谷要比古板烘干机多出2-3斤谷子。

新建的烘干厂房

“打个例如，别人凭证一块钱的价钱收稻谷，我就算收一块二也有的赚”，关于新烘干厂，李文革充满期待，倒不是看重烘干厂自己带来的经济效益，而是在他心里装着一个更大的生长妄想：明年他妄想通过相助社发动200多户贫困户，统一供种供肥供药，统一举行手艺指导及收割效劳，收上来的稻谷直接卖给相助社，再经相助社的米厂深加工成优质品牌大米出售。

这相当于实现了“相助社+托管农业+品牌农业”：通过集采降低了农资本钱，统一治理又包管了农户水稻的产量和品质，提高了收益，相助社也创出了自己的品牌，实现了从“生产者”向“谋划者”的转型，一举多赢。

通过这种模式，明年李文革的治理面积将抵达5000多亩，届时，这套先进的烘干装备将施展重着述用。

人和人**的差别是认知

“生长中求生长”这是李文革经常挂在嘴边的口头禅：“别人只求稳扎稳打，每年赚个十几万就行了，而我纷歧样，我是生长中求生长，只有生长强盛了，才有生涯能力，也才华资助更多的人。若是我现在照旧两三百亩，可能再过几年就被镌汰了”。

猎豹CEO傅盛曾说过一段很经典的话，他说：认知，险些是人和人之间**的实质差别。手艺的差别是可量化的，手艺再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是实质的，是不可量化的。人和人比拼的，是对一件事情的明确和对行业的洞察。执行很主要，但执行实质是为了实践认知。

目今，许多莳植大户专注于农业生产，但不明确在规模扩大之后，自己的角色已经不再是“生产者”，而是“运营者”——正是这种认知的差别，拉开了他们与李文革们的差别。

但农业之路注定不会平展，当下李文革又遇到了一个新挑战——治理短板，底下虽然工人不少，但没有能替他独当一面的人，以至于连抛秧、整地这样的通例事情都要他亲自盯着，甚至亲自出马。

缺一个治理助手，这点李文革很清晰，跟他种了七八年地的儿子还需要几年的历练，但明年的5000亩田已经等不了了。

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